CONDICIONES DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA

 Clase 12*06*12

Condiciones de la gestión estrategia.

1*Tiene que identificar las dimensiones de RR.HH.

2*Durante la elaboración de estrategia deben discutirse.

3*Comunicación eficaz que garantice la integración de los intereses de RR.HH , en la toma de decisiones.

4* La organización debe establecer responsabilidad.

Elementos de la gestión estratégica.

Formulación de la : * Definir la misión de la organización.

estrategia                * Análisis foda

                               * Establecer objetivos sociales para alcanzar

                               * Seleccionar que estrategia utilizar en                              

                                  retribución, selección y formación.

Implantación de la : * Es el enfoque operacional como aplicar la 

                                estrategia seleccionada controlar.

 Herramientas para el diagnóstico.

Matriz de crecimiento/ Capacidades.

Utiliza 2 dimensiones.

Externa: Las expectativas que tiene la organización en función del crecimiento del sector.

Interna: Capacidad de la organización en relación a su preparación tecnológica y conocimiento para competir.

*Esta evaluación nos entrega 4 situaciones:

Desarrollo_ Expansión _Productividad_ Redirección.

1.Desarrollo: Situación expectativas de crecimiento y desarrollo limitado.

Comprar capacidades: Contratar personal ya capacitado, para invertir en tecnología, aprovechando la evolución positiva del sector. 

Fabricar capacidades:Es la formación en competencias, habilidades,conocimientos de los participantes, para así mejorar condiciones de competencia.

Se consideran 2 variables tiempo y probabilidad de modificación de capacidades básicas.

2.Expansión: Situación de preparación y capacidades para aprovechar el crecimiento del sector.

La organización puede plantearse abrir nuevos mercados considerando su nivel de capacidades.

3.Productividad: Situación de estancamiento. si la organización tiene una alta preparación, que se refiere a niveles de eficiencia y productivos, podrá crecer con los espacios que dejan los competidores que no logran sobrevivir a esta situación.

4.Redirección: Desaparición o cambio de actividad de la organización.

Matriz Rendimiento/Potencial.

Cuatro grupos de individuos.

Empleado estrella: Presenta altos niveles de rendimiento y alto potencial de desarrollo, son importante para el desarrollo actual y futuro de la organización.

Empleado Esforzado: Presentan un buen rendimiento, pero tiene limite de sus capacidades, se debe incentivar para mantener su desempeño.

Empleado Problema: Es un buen potencial pero rinde poco, tal vez por ( el clima laboral, la cultura,etc).pero esta situación se puede mejorar capacitándolo.

Empleado bajo Perfil: Es una equivocación en la elección, poco puede hacer la organización porque no es modificable su rendimiento a través de la formación.

Ciclo de vida.

En que nivel se encuentran las personas.

Fase de despegue: Las personas se están recién incorporando a la organización , por ende no se les puede entregar grandes responsabilidades.

Fase de crecimiento: Las personas se encuentran en un momento en que realizan contribuciones a la organización, con niveles de creatividad e iniciativa, se asume mayor responsabilidad.

Fase de madurez: Personas que van a generar conocimientos y esfuerzo, llegando al máximo de sus contribuciones.

Fase final de la vida laboral: En estas personas se espera el abandono de la organización.